——不忘初心，牢记使命—
会议背景
2016年12月，四川发展结合公司实际，探索搭建“五大联动”（专职董事、专职监事、财务总监、风控部门负责人、纪检部门负责人）风险管控机制，发挥各专业管理协同优势，为公司改革发展保驾护航。运行两年来，各联动部门大胆创新、协同作战，形成了独具特色的立体化风险管理模式，获得了省国资委领导和公司干部员工的一致好评。
会议现场
3月6日下午，四川发展召开“五大联动”工作会，持续深化五大联动机制，从源头上防范和化解各类风险。
会议总结了2018年“五大联动”机制运行情况、取得的阶段性成果及存在的不足，部署了2019年“五大联动”工作，对获得2018年度“风险防控先进工作者”进行表彰，联动人员作交流发言。公司党委委员、风控总监罗孝银出席会议并讲话。
会上，罗孝银同志对下一步工作提出五点要求：一要充分认识“五大联动”机制的重要意义，不断提高做好“五大联动”机制工作的自觉性，形成公司立体化的风险管控体系。二要认真落实《“五大联动”风险防控管理完善工作实施方案》。三要进一步发挥“五大联动”的作用，把日常风险防控工作与“五大联动”风险信息管理工作无缝对接，有机结合。四要上下一盘棋，密切配合，切实做好风险管理联动工作。五要做好“五大联动”总结交流工作，不断提升工作效率和质量。
纪检在五大联动中的新作为
2019年，公司党风廉洁建设和反腐败工作将进一步完善系统化防治腐败工作体系，发挥好纪检监察干部在“五大联动”中的抓早抓小作用，织密织实预防腐败的“互廉网”。
提升敢于碰硬的政治素养，杜绝不敢监管的问题。组织纪检监察干部带头学习中央、中纪委、省委的有关文件会议精神，重点抓好《中共中央关于加强党的政治建设的意见》的贯彻落实，做到敢抓敢管、真抓真管、严抓严管，切实把“两个维护”自觉落实到具体行动上。
增强发现风险的监督能力，杜绝不会监管的问题。坚持“关口前移、重心下移”，扎实推动基层纪委深化“三转”，专司主责主业；组织纪检干部深入学习《监督执纪工作规则》等党纪法规，统筹运用业务培训、挂职锻炼、实战轮训等方式，切实提升纪检干部的发现各类经营风险、廉洁风险的能力。
完善直抵末梢的监督体系，杜绝不能监管的问题。坚持“积极预防、系统治理”思路，加强纪检机构和干部队伍建设，健全专兼结合、兼职为主的监督体系，完善基层信息直通纪委的报送机制，让纪检监察“摄像头”覆盖到所有直接出资企业，延伸到部分三级党委企业，让“五大联动”中的日常纪律作风监督不缺位，推动公司党风廉洁建设和反腐败工作高质量发展。
×
